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             大學(xué)剛剛才畢業(yè)大半年，就遇到金融危機，集團開始裁人了，計劃裁員20%，我們事業(yè)部也隨后動手了，本來以為這樣的事不會落到應(yīng)屆畢業(yè)生的頭上，就算落到應(yīng)屆畢業(yè)生頭上，也不會是我頭上，結(jié)果：還是被裁了，到工程部也才三個多月，設(shè)備運行情況剛了解，正著手試著參與技改項目。給我們工作做設(shè)備的一家深圳自動化公司倒閉了，設(shè)備癱在那了，正好讓我學(xué)習(xí)、實踐一下，剛上手就被裁了。回來細想，很不服氣，寫了個報告書給總經(jīng)理，由于我每天自己都寫工作總結(jié)，連帶一起交了上去，要求與他談話，明顯把他弄得有點手足無措，沒有準(zhǔn)備，把一些裁人基本的注意事項的忘記了。終于把大實話套出來了，說我態(tài)度有問題，其實我也知道，這個很難衡量，如果經(jīng)營情況好，根本不是問題。我就問有標(biāo)準(zhǔn)嗎？如果淘汰我，遵循末尾淘汰法，也該有書面的材料、有說服力的績效考核結(jié)果。結(jié)果什么都沒有，最后實在沒辦法了，就說這些都是你們直接領(lǐng)導(dǎo)們商議的，具體根據(jù)他們的觀察判斷。我就問他：“我的領(lǐng)導(dǎo)能知道我全部工作狀態(tài)嗎？我加班到半夜，一個月修兩天假，他們知道？我加班自愿的，多學(xué)點。我加班的時候他們開車回家了，根本就不了解我們的工作狀態(tài)。”他結(jié)果給我開始打官腔了，繞到經(jīng)濟危機大背景下去了。到這也沒什么好談的了。最后努力了一把，賠償金多給了半個月的。氣憤的是所謂的管理者，做事的時候不會體會你的辛苦和成績，一旦被發(fā)現(xiàn)有點懈怠就把問題放大。這么大個公司，一個私企，還要沖擊世界500強的企業(yè)，管理水平太低了，完全沒有健全的制度。職業(yè)經(jīng)理人由于責(zé)任制的原因，變得非常的短視。被裁的上個月，我正在車間修設(shè)備，一個上海做設(shè)備的公司的幾個人剛好考察，由于和我們公司有12臺設(shè)備的合同，而他們那邊想節(jié)約人力物力，打算挖幾個人過去，當(dāng)時也沒多想就拒絕了，打算在這多干段時間。現(xiàn)在想想，該給自己留后路的。我走后，和我一起來的畢業(yè)生對公司的認(rèn)同感幾乎也沒有了。經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖，他們也會陸續(xù)離開。
       公司一般都是突然襲擊，從快解決，第一次遇到這個情況，在連哄帶騙的境況下，就把解除勞動合同的協(xié)議簽了，結(jié)果很被動，希望遇到同樣情況的應(yīng)屆畢業(yè)生們，遇到之后，先緩緩，給人力資源的說，考慮下。然后回去仔細考慮，再簽，避免陷入被動的地位。如果在公司一定要和直接領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，做得好不是好，要他看到你做的好才是好。做事不要太鋒芒畢露，收斂一點，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，嫉賢妒能都會發(fā)生。被裁是件郁悶的事，但也是新的機會。
       最后祝愿大家新年身體健康，萬事如意！

不可有半年成為高手.
做自動化這行技術(shù)一定要做的多,不管你多高的文化,一定要做的多才會精.
當(dāng)然所有的和文化是分不開的.
07年7月我下面來了個中南大學(xué)自動化專業(yè)的,學(xué)習(xí)能力非常的強,但沒有足夠的事給他做.
也要看你是在什麼環(huán)境,我之前在東莞超霸電池,全廠都是plc,最大的900多點,所有的設(shè)備都是本廠做,所以造就了我這樣的對plc和觸摸屏編程是高手,因為做的多,見的多.
但用了3年的時間.