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兄弟們   遇到一個技改項目，原機是AB的PLC  共有三站， 一主兩從， 每個PLC有40點輸入，16點輸出，帶模擬量及串口通訊， 客戶要求改為信捷或者匯川的PLC，上位機用組態(tài)王，按照原系統(tǒng)程序重新寫程序，做上位機程序， 目前這些工作量如何報價  有經(jīng)驗的兄弟們給點意見  

先做背景調(diào)查吧，技改項目本來就事多，不可控因素太多了。

設(shè)備實際情況大概率和甲方反饋的不一樣，能提前看看設(shè)備狀態(tài)是最好的

至于報價，這個還是看實際情況吧，對方什么樣的企業(yè)，什么樣的流程，不能只考慮項目本身

無論報價多少，企業(yè)信用如何呢，這個很重要啊，24年老板也挺難，咱干活也是為了錢，不是么

根據(jù)實際情況，企業(yè)情況、設(shè)備情況，細(xì)分報價，穩(wěn)妥一點

您說的這種情況是存在的，現(xiàn)在信息很透明

有一點是不變的，我們的勞動是有價值的，成本加上我們的工時費或者是服務(wù)費，管理費等等，就看怎么談了

工控人各方面能力強，就是這么鍛煉出來的

我還是傾向于細(xì)分，老板不傻，他應(yīng)對的情況一般比我們要多，真誠才是必殺器

細(xì)分可以解決很多后期問題，比如扯皮，比如信用

工控人干活能拿多少，不止是技術(shù)水平的事，做人談判，要考慮的因素很多的

最重要的，看人的水平，千萬別干活拿不到錢，這是件悲傷的事情

我們真誠待人，也要防備別人惡意待我

手里要有刀，心里要有佛

借楊總的平臺，祝大家25年多多掙錢，好好生活。

加油，工控人！

引用

引用第8樓最愛豌豆苗于2025-01-09 09:26發(fā)表的  :


報價越細(xì)，客戶砍價越兇，人家也會去查你的每一項的成本，回頭來壓你