上世紀80 年代外資變頻器產(chǎn)品開始進入我國市場，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和人們節(jié)能環(huán)保意識的增強，90年代以來變頻器在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用越發(fā)普及，行業(yè)規(guī)模迅速擴大。我國變頻器行業(yè)主要表現(xiàn)出以下特征：
行業(yè)規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大
1993 年我國變頻器市場容量不足4 億元，到1999 年已達到28 億元，2008 年已接近150 億元。隨著市場的擴大和用戶端需求的多樣化，國內(nèi)市場上的變頻器產(chǎn)品功能不斷完善，集成度和系統(tǒng)化程度越來越高，操作更加方便，同時也出現(xiàn)了某些行業(yè)的專用變頻器產(chǎn)品。另外，變頻器的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷擴大。從工廠的生產(chǎn)加工設(shè)備到中央空調(diào)、從重型機械到輕紡行業(yè)、從0.4KW 的小功率到900KW 大功率電機都已廣泛使用，且取得明顯的經(jīng)濟效益。
與外資品牌相比，內(nèi)資品牌在技術(shù)上存在一定差距
我國變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實力相對較弱，總體上看國產(chǎn)品牌無論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計等方面還是在資金實力方面，都與國外品牌存在差距，特別是與西門子、ABB 兩大巨頭相比差距更加明顯。目前，外資品牌在國內(nèi)中低壓變頻器市場的占有率與2007 年基本相當，仍保持在76%左右，同時由于2008 年我國加大基礎(chǔ)工程投資（歐美領(lǐng)先品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域）等因素，前十大外資企業(yè)的行業(yè)集中度有所提高，尤其是行業(yè)領(lǐng)先品牌的份額進一步擴大。本土變頻器企業(yè)大部分以V/F 控制產(chǎn)品為主，對于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，絕大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)還沒有開發(fā)出成熟的產(chǎn)品。雖然個別表現(xiàn)突出的內(nèi)資品牌如深圳英威騰、成都希望森蘭等已有矢量變頻器產(chǎn)品問世，并在部分市場應(yīng)用領(lǐng)域取得了突破，但與國際巨頭相比，其產(chǎn)品的種類、規(guī)格還有待進一步充實和豐富。
本土品牌的份額迅速擴大，本土優(yōu)勢品牌的實力迅速提升，但大部分市場份額仍被十大外資品牌占領(lǐng)中國市場的巨大潛力吸引了外資的介入，例如西門子、ABB、三菱、安川等。國內(nèi)變頻器市場是以外資品牌的進入而發(fā)端，外資品牌先入為主，直到2000 年前后還占據(jù)著90%左右的市場份額。隨著本土品牌的興起，內(nèi)資變頻器企業(yè)的市場份額逐步擴大，特別是近幾年出現(xiàn)加速替代外資品牌的趨勢。2005 年內(nèi)資品牌在中低壓變頻器市場的份。額還只有15%左右，到2006 年達到20%，2007 年進一步擴大到24%；2008 年受到金融危機的影響，由于我國當年啟動的許多基礎(chǔ)工程建設(shè)項目是歐美領(lǐng)先變頻器品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，內(nèi)資品牌未能繼續(xù)擴大勢力，繼續(xù)保持著24%的市場份額。即使如此，內(nèi)資品牌的份額也已先后超越韓資品牌、臺資品牌、甚至90 年代雄霸中國市場的日本品牌，形成歐美品牌、日本品牌、內(nèi)資品牌三足鼎立。按這個趨勢，未來五年左右內(nèi)資品牌的市場份額超過歐美品牌也是完全可能的，至少在高壓變頻器細分市場上內(nèi)資品牌已經(jīng)完成了這一超越。
到目前為止中國市場的外資品牌約40 個，其中比較活躍的外資品牌有十余個。同時涌現(xiàn)出上百家內(nèi)資品牌，這些變頻器的生產(chǎn)廠商主要集中在沿海開放省市如廣東、山東、江蘇等地。深圳英威騰、成都希望森蘭、深圳匯川技術(shù)都推出了矢量產(chǎn)品，其中深圳英威騰不但低壓矢量產(chǎn)品的功率規(guī)格已經(jīng)比較豐富，還擁有成熟的中壓矢量產(chǎn)品，去年又開發(fā)出高壓變頻器等新產(chǎn)品，其綜合產(chǎn)品線齊全程度已經(jīng)超越富士、三菱、艾默生等外資知名品牌，正在逐步接近西門子和ABB 兩大巨頭；深圳匯川技術(shù)的行業(yè)專用矢量變頻器也取得了初步的市場成功，成功進入拉絲機、電梯、機床等日資品牌的優(yōu)勢行業(yè)，表現(xiàn)出較強的市場競爭力。
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